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　　一、过程组主要内容及占比：

　　1、项目启动(13%)：确立一个项目或一个项目阶段。

　　2、项目计划(24%)：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

　　3、项目执行(31%)：协调人力和其他资源以执行计划。

　　4、项目控制(25%)：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

　　5、项目收尾(7%)：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

　　二、十大知识领域主要内容：

　　1、整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

　　2、范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

　　3、进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

　　4、成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

　　5、质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

　　6、资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

　　7、沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

　　8、风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

　　9、采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

　　10、相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。